为强化企业管理效能，7月29日，贵州中铝铝业有限公司（以下简称“公司”）组织开展精益管理体系专题培训，公司班组长及以上共计62名管理人员参训。

    本次培训特邀天津爱波瑞科技发展有限公司副总裁邱杰、高级咨询顾问焦志国担任讲师，旨在深化管理人员对精益理念的理解与提升实践能力，推动企业降本增效，提升核心竞争力。

培训内容精准匹配不同管理层级需求开展。上午，邱杰围绕“精益运营管理”主题，主要针对中层管理者展开授课，课程涵盖目标驱动价值、提效降本强化企业竞争力等核心内容，并结合案例分享与互动，为中层管理者搭建起系统的精益管理思路与方法。下午，焦志国聚焦“精益基础管理及案例分享”，主要针对基层管理者授课，深入讲解了精益班组建设方法、问题解决四大工具、课题攻关十步法及改善提案等实用技能，切实提升基层管理者的精益管理实战水平。

培训全程秉持“理论+实践”双轮驱动模式。在理论传授环节，讲师深度解析制造业标杆企业的精益管理实践经验，从精益生产流程优化、成本管控策略到质量提升路径，引导学员对照自身工作寻找优化方向。在实践赋能层面，培训现场通过分组竞赛、情景模拟等形式，引导学员结合企业当前面临的生产效率瓶颈、流程冗余等实际问题展开头脑风暴，学员们纷纷提出针对性改善提案，讲师团队则逐一进行点评指导，从可行性、投入产出比等角度给予专业建议，有效激发集体智慧。

此次精益管理体系培训针对性强、内容务实，显著提升了各级管理人员对精益管理的认知水平。今后，公司将通过课题攻关、成果评比等举措深化实践，支撑企业向“精益化、智能化、绿色化”转型发展，为企业后续深化精益改善行动、提升运营效率、增强市场竞争力筑牢坚实基础。